近日，我中心财务主管刘湘君撰写的一篇题为《留服中心项目管理现状及整改》的论文发表在华中师范大学出版社《高等学校财务管理：理论与实践》一书中。

该论文结合目前教育产业相关企业经营特点，以留学服务中心为研究对象，对其项目及相关财务管理的现状进行深入剖析，并提出针对性的优化建议。

刘湘君在论文中首先对中心项目成本管理现状进行分析。受新冠疫情对当今教育行业带来的冲击，需要在行业逐渐回暖期间，积极抓住内部管理，做好成本管理和挖潜增效。基于此，中心建立科学有效的绩效管理和合理均衡的考评管理体系，提升整个教学资源的配置使用效率和效益，结合项目的CVP分析模型做好整个公司项目的精细化管理。具体从以下几个方面体现：

首先，以科学合理、统筹兼顾、真实公开、开放沟通为管理原则。

其次，从上层组织构架保障精细化管理效果。中心专门成立项目管理办公室，由公司总经理牵头管理，下设人力资源专员和成本专员，结合责任分工建立成本利润管理责任制度。

第三，建立项目分级标准。将中心的项目按照10%>利润率>45%，分为不合格、合格、良好、优秀四级，中心依据项目评级做出相关经营决策。

第四，根据毛利率、毛利润两项指标结合项目立项、结项偏差率考评项目绩效。

基于上述项目CPV分析模型的建立，中心目前的成本管理效果符合中心的发展目标要求，但是在细节上依旧存在一些不可避免的问题，还需要进一步加强对项目成本的管控与创新，实现企业经济效益和社会效益双方面的快速发展。

通过对中心现状的分析，论文对中心存在的问题进一步总结分析：1.成本管理体系有待健全；2.缺少相关激励机制；3.核算办法需要改进；4.预算管理形式化；5.期间的费用管理容易失去控制。

针对这些问题，提出一系列切实可行的改进措施：1.完善成本预算管理环节；2.完善成本计划管理环节：第一需要制订合理且高效的管控计划，第二需要选择适合的管控方法；3.完善成本期间费用控制管理环节；4.完善授权审核机制和事前审批制度。

综上，论文对中心项目成本管理的现状和存在的问题进行客观分析，虽然目前的财务管理上还存在一些必然问题，但由此文提出相关改进策略，相信中心能够借此提高项目管理效率，促进中心高速发展，提升经济效益和利润。

同时，作为中心的财务主管，刘湘君一直致力于推动中心内部项目管理的规范化、科学化。这篇论文不仅体现出她在项目与财务管理上丰富实践经验，还展示出她对项目管理理论知识的深入研究。

在此，我们对刘湘君发表的论文成果表示祝贺，并期待她继续为我中心的发展做出更大贡献！

（文字：赵颖琦、刘湘君）